二建《施工管理》知识点：施工成本管理的任务和程序

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【施工成本管理的任务和程序】

一、施工成本构成

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等。周转材料的摊销和租赁费等。

施工成本=直接成本+间接成本

直接成本是指可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

二、成本管理的任务

施工成本管理的任务和环节主要包括：

（1）成本计划；

（2）成本控制；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本考核。

1.施工成本计划

成本计划是以货币形式编制：生产费用、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。

项目成本计划一般由施工单位编制，具体可按成本组成（如直接费、间接费、其他费用等）、项目结构（如各单位工程或单项工程）和工程实施阶段（如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等）进行编制，也可以将几种方法结合使用。

编制成本计划应遵循的原则：

（1）从实际情况出发；

（2）与其他计划相结合；

（3）采用先进技术经济指标

（4）统一领导、分级管理

（5）适度弹性。

2.施工成本控制

施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。是企业全面成本管理的重要环节。

成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制。

3.施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本核算一般以单位工程为对象，按照会计周期进行核算。

项目管理机构应编制项目成本报告。

竣工工程的成本核算，区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本：

①竣工工程现场成本由项目管理机构进行核算分析，目的在于考核项目管理绩效；

②竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算分析，目的在于考核企业经营效益。

4.施工成本分析

（1）施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；寻找进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。贯穿施工成本管理全过程。

（2）施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；

（3）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

5.施工成本考核

成本考核是指在项目完成以后，对项目成本形成中的各责任者，按照项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。

通过成本考核做到赏罚分明，调动员工完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。

成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本控制是成本计划实施进行控制和监督。

成本核算是对成本计划能够实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

成本考核是实施成本目标责任制的保证和实现决策目标的手段。

三、成本管理程序（考排序）

项目成本管理应遵循下列程序

（1）掌握生产要素的价格信息；

（2）确定项目合同价；

（3）编制成本计划，确定成本实施目标；

（4）进行成本控制；

（5）进行项目过程成本分析；

（6）进行项目过程成本考核；

（7）编制项目成本报告；

（8）项目成本管理资料归档。

4.施工成本分析

（1）施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析；寻找进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。贯穿施工成本管理全过程。

（2）施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；

（3）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

5.施工成本考核

成本考核是指在项目完成以后，对项目成本形成中的各责任者，按照项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。

通过成本考核做到赏罚分明，调动员工完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。

成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本控制是成本计划实施进行控制和监督。

成本核算是对成本计划能够实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

成本考核是实施成本目标责任制的保证和实现决策目标的手段。